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Personaldienstleistungen
Workforce Transformation. Erfolgsfaktor Mensch.
Digitalisierung, New Work und Arbeit 4.0 – Unternehmen in Deutschland stehen aktuell vor einer der größten Transformationen, die jemals die moderne Arbeitswelt erfasst hat.
Die Konsequenz: Nicht nur gut ausgebildete Fachkräfte sind am Arbeitsmarkt stark umworben, auch die bestehende Belegschaft muss qualifiziert werden, um den neuen Anforderungen gerecht zu werden. In manchen Bereichen ist es außerdem unerlässlich, den Personalstand zu reduzieren – weil sich das Portfolio wandelt oder nicht mehr wirtschaftlich ist.
Um diese sogenannte Workforce Transformation erfolgreich zu meistern, setzen viele Unternehmen auf eine Kombination: von aktiver Mitarbeiterbindung, Fachkräftesicherung, Weiterbildung und dem Recruiting neuer Talente im In- und Ausland.
Mit ihren Gesellschaften TRAIN, bbw gGmbH und procedo by gps unterstützt die bbw-Gruppe diese Unternehmen bei ihrer Re- und Umstrukturierung. Das Leistungsspektrum reicht dabei von der Beratung und Strategieentwicklung über die Ressourcenplanung und Moderation bis hin zur Projektsteuerung eines erfolgreichen Personalaufbaus, -umbaus oder -abbaus.
Um diese sogenannte Workforce Transformation erfolgreich zu meistern, setzen viele Unternehmen auf eine Kombination: von aktiver Mitarbeiterbindung, Fachkräftesicherung, Weiterbildung und dem Recruiting neuer Talente im In- und Ausland.
Mit ihren Gesellschaften TRAIN, bbw gGmbH und procedo by gps unterstützt die bbw-Gruppe diese Unternehmen bei ihrer Re- und Umstrukturierung. Das Leistungsspektrum reicht dabei von der Beratung und Strategieentwicklung über die Ressourcenplanung und Moderation bis hin zur Projektsteuerung eines erfolgreichen Personalaufbaus, -umbaus oder -abbaus.
Personalaufbau –
Integration dank Teilqualifizierung
Als einer der führenden Anbieter von Halbleiterlösungen beschäftigt die Infineon Technologies AG weltweit fast 60.000 Menschen, davon über 1.000 am Standort Neubiberg bei München – Tendenz: stark wachsend.
Gemeinsam mit der bbw gGmbH und der Agentur für Arbeit Regensburg hat Infineon ein Projekt ins Leben gerufen, das junge Geflüchtete auf einen Ausbildungsplatz in den High-Tech-Branchen vorbereitet. 20 Wochen werden die Teilnehmer*innen im Bereich der Mechatronik teilqualifiziert, sie lernen Deutsch und erwerben so grundlegende Kenntnisse für eine erfolgreiche Integration am Arbeitsmarkt. Nach Abschluss eines Praktikums erhalten zwei Absolvent*innen einen Ausbildungsplatz bei Infineon, alle anderen werden mit Bewerbungstrainings und individuellen Coachings beim Start in ihre berufliche Karriere unterstützt. Mittlerweile konnte Infineon acht junge Menschen aus dem Ausland ausbilden und in Festanstellung übernehmen. Eine innovative Idee zum Personalaufbau, die sogar für den deutschen Fachkräftepreis nominiert wurde.
Gemeinsam mit der bbw gGmbH und der Agentur für Arbeit Regensburg hat Infineon ein Projekt ins Leben gerufen, das junge Geflüchtete auf einen Ausbildungsplatz in den High-Tech-Branchen vorbereitet. 20 Wochen werden die Teilnehmer*innen im Bereich der Mechatronik teilqualifiziert, sie lernen Deutsch und erwerben so grundlegende Kenntnisse für eine erfolgreiche Integration am Arbeitsmarkt. Nach Abschluss eines Praktikums erhalten zwei Absolvent*innen einen Ausbildungsplatz bei Infineon, alle anderen werden mit Bewerbungstrainings und individuellen Coachings beim Start in ihre berufliche Karriere unterstützt. Mittlerweile konnte Infineon acht junge Menschen aus dem Ausland ausbilden und in Festanstellung übernehmen. Eine innovative Idee zum Personalaufbau, die sogar für den deutschen Fachkräftepreis nominiert wurde.
Infineon
Personalumbau –
Potenziale effektiv nutzen
Sie sind die wichtigste Ressource in jedem Unternehmen. Und doch bleiben oft besondere Fähigkeiten oder das wahre Potenzial bestehender Mitarbeiter*innen unentdeckt und ungenutzt. Eine Möglichkeit ist die Weiterbildung dieser vorhandenen Belegschaft. Aber auch das Auffinden verborgener Talente ermöglicht, Stellen neu zu besetzen.
Um Fachkräfte aus den eigenen Reihen zu gewinnen, setzt der Automobil- und Industriekonzern SCHAEFFLER Höchstadt auf Teilqualifizierungen der bbw gGmbH Nürnberg. Acht Mitarbeiter*innen haben bislang alle fünf Module ihrer Ausbildung zum*r Industrieelektriker*in bestanden und ihre Prüfung vor der IHK abgelegt.
Um bereits vorhandene Potenziale in der Belegschaft aufzuspüren, hat die TRAIN den sogenannten „Employability Check“ entwickelt. Das Programm analysiert nicht nur die aktuelle Berufsfähigkeit (Employability) der Mitarbeiter*innen, sondern schlägt auch Möglichkeiten ihrer Weiterentwicklung vor – durch individuell passende Fortbildungen. Damit also ein Instrument für Unternehmen, die vor der Herausforderung eines breiten Personalumbaus stehen und ihren Bedarf an Fachkräften durch die Aktivierung interner Ressourcen decken wollen.
Um Fachkräfte aus den eigenen Reihen zu gewinnen, setzt der Automobil- und Industriekonzern SCHAEFFLER Höchstadt auf Teilqualifizierungen der bbw gGmbH Nürnberg. Acht Mitarbeiter*innen haben bislang alle fünf Module ihrer Ausbildung zum*r Industrieelektriker*in bestanden und ihre Prüfung vor der IHK abgelegt.
Um bereits vorhandene Potenziale in der Belegschaft aufzuspüren, hat die TRAIN den sogenannten „Employability Check“ entwickelt. Das Programm analysiert nicht nur die aktuelle Berufsfähigkeit (Employability) der Mitarbeiter*innen, sondern schlägt auch Möglichkeiten ihrer Weiterentwicklung vor – durch individuell passende Fortbildungen. Damit also ein Instrument für Unternehmen, die vor der Herausforderung eines breiten Personalumbaus stehen und ihren Bedarf an Fachkräften durch die Aktivierung interner Ressourcen decken wollen.
Personalabbau –
maßgeschneidertes Coaching
für neue Jobperspektiven
Kataloge, Zeitungen, Geschäftsberichte – typische Druckerzeugnisse, die immer häufiger nur noch digital erstellt werden. Seit Jahren sinkt in ganz Europa das Druckvolumen und zwingt Druckbetriebe zur Schließung ihrer Produktionsstätten. Anfang 2024 war auch die Prinovis Druckerei in Ahrensburg betroffen. Um für die 550 Mitarbeiter*innen eine sozial verantwortungsvolle Lösung zu finden, wurde die TRAIN für die Umsetzung einer Transfergesellschaft ab Februar 2024 beauftragt. In zahlreichen Veranstaltungen und rund 300 Einzelgesprächen wurden die Beschäftigten über die Chancen einer Anstellung in der Transfergesellschaft im Vorfeld informiert. Parallel führte die faw Lübeck als Kooperationspartner Profilingseminare durch, um die individuellen Fähigkeiten und Entwicklungspotenziale der Teilnehmer*innen zu identifizieren.
„Das Herzstück unserer Arbeit ist aber die vertrauliche Einzelberatung“, erklärt Rita Heinze, zuständige Projektleiterin der TRAIN. „Für alle Fragen, Probleme und Anliegen bekommen die Betroffenen einen persönlichen Coach an die Seite gestellt, um gemeinsam maßgeschneiderte Weiterbildungs- und Vermittlungsstrategien zu entwickeln. Dabei gehen wir immer auf die Befindlichkeiten und die persönliche Lebenssituation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein.“ Auch Wünsche nach alternativen Erwerbsmöglichkeiten werden vom Team der TRAIN unterstützt, beispielsweise zur eigenen Existenzgründung.
„Die TRAIN ist seit Jahren unser zuverlässiger und professioneller Partner, wenn es um Umstrukturierungen geht“, ergänzt Lars Meusburger der Prinovis GmbH & Co. KG, Projektleiter Werkschließung Ahrensburg. „Auch unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden immer bestens begleitet und intensiv beraten.“
„Das Herzstück unserer Arbeit ist aber die vertrauliche Einzelberatung“, erklärt Rita Heinze, zuständige Projektleiterin der TRAIN. „Für alle Fragen, Probleme und Anliegen bekommen die Betroffenen einen persönlichen Coach an die Seite gestellt, um gemeinsam maßgeschneiderte Weiterbildungs- und Vermittlungsstrategien zu entwickeln. Dabei gehen wir immer auf die Befindlichkeiten und die persönliche Lebenssituation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein.“ Auch Wünsche nach alternativen Erwerbsmöglichkeiten werden vom Team der TRAIN unterstützt, beispielsweise zur eigenen Existenzgründung.
„Die TRAIN ist seit Jahren unser zuverlässiger und professioneller Partner, wenn es um Umstrukturierungen geht“, ergänzt Lars Meusburger der Prinovis GmbH & Co. KG, Projektleiter Werkschließung Ahrensburg. „Auch unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden immer bestens begleitet und intensiv beraten.“